Q：部下とのコミュニケーションってそこまで大事？仕事してくれてたらそれで良いんじゃないの？

今、ミレミアル世代（1980年～1996年）、Z世代（1996年以降に生まれた人）の人たちの仕事や組織に対する考え方が大きく変わってきています。

仕事をすることで何らかの意味や価値に貢献したい、ミッションや目的を持った組織のために働きたいと考えています。

そういったなかで、上司に対する考え方も変化しています。

「ボス」ではなく、「コーチ」を求めています。具体的にはコーチングができ、人としても従業員としても敬意を払ってくれる。さらには自分の強みを理解し、それを伸ばすのを助けてくれる上司を求めています。

この世代のコミュニケーションの取り方は、LINEやTwitterなどのSNSで即座に反応し続けていくスタイルが主流です。絶え間ないコミュニケーションとフィードバックが習慣としてあるので、職場でも継続したコミュニケーションを求めます。

部下やチームメンバーとのコミュニケーションは、優秀なマネージャーであるあなたが解決する優先順位1番の課題です。

昔のように、「俺の背中を見ろ」、「成果や売上を上げるために根性でがんばってくれ」ではこの世代の人たちは残念ながら付いてきてくれません。

彼（彼女）らと、いかに継続的な会話を行うことがチームを成功に導くひとつの大きなカギとなるのです。

そのために、ちょっとしたコミュニケーションのきっかけとなる質問集を作成しました。