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以下、特別なご案内があります。
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\ 先着10名様限定 /
【特別料金】￥18,000円（税込）
\ こんなお悩みはありませんか？ /
- マネージャー職になったものの、うまく部下をまとめられない…
- 部下とのコミュニケーションが苦手だ
- 今のチームがバラバラなのは、たぶん自分が原因だ…
- でも、何をどうしたらうまくチームをまとめられるのか分からない…
\ チームをまとめるの大変ですよね… /
マネージャーやチームをまとめる立場になると、今までと違う悩みが出てきますよね？色々な部下もいるし、チーム全体を俯瞰して見れるような視野も持たないといけない。自身の上司にもチームの成功をコミットしないといけない。何よりもメンバーとのコミュニケーションを上手く取っていかないといけない。
私も20年以上のBtoCの営業経験のなかで多くの経営者やマネージャーと出会ってきました。皆さん、口を揃えておっしゃるのはチームをまとめる難しさです。マネージャーの指南書のような本を読んだり、過去の自分のマネージャーを参考にして真似をしてみても上手くいくところがあったりなかったり・・・。
\ マネージャーのあなた自身の『強み』を知ることなんです！ /
まずは自分自身の強み、弱みを知ることが大切です。マネージャーの指南書はあなた向けにカスタマイズされている文章が書かれていますか？過去の自分のマネージャーと同じことをやっているつもりでも実際マネジメントしているのはあなたですよね？
自分の特性を理解しないままマネジメントしても良い結果は生まれにくいのが正直なところです。
つまり、マネージャー職のあなた自身の強みを知ることで、 強みに合ったマネジメント方法が見つかります。 その結果、あなたに合った無理のないチームマネジメントができるようになり、 毎日が楽しく、充実した仕事ができるようになります。
例えば、あまりチームを引っ張るタイプの人間ではないのに、 「マネージャーならおれの背中を見ろ、みんなついてこい！」 のようなスタイルを意識して取り組んでもあなた自身が辛くなります。
逆に「チームを引っ張る」よりも「チーム全体のバランスを取り部下の成長を促す」ことが強みだということがわかれば、 「引っ張る」ことよりも部下の話を「聞く」ことにフォーカスしたマネジメントに切り替えればいいのです。 どちらもマネジメントスタイルとしてはありなんですよ！ でも自分の「強み」ってなかなか自分ではわからないものです。
自分のことが一番良くわからない、という話はよく聞きますよね。
～あなたの「強み」を知ることでチームは劇的に変わる！！～
”マネージャーのための「強み発掘」セッション”
そこで、今回はストレングスファインダー認定コーチの私（山本耕平）が
マネージャー職のあなたの「強み発見」のお手伝いをするセッションをご提案させてください。
\ セッションの内容 /
●ストレングスファインダーアセスメントの実施【所要時間30分程度】
自身の才能や資質を理解することができるアセスメント（評価テスト※）を受けていただきます。
※WEBにて177個の質問に回答していく流れです。記入式ではなく、選択式です。自身があてはまるところを選択いただきます。
●簡易的なTOP5の資質説明シートを送付
資質の読み解きスライドをご提供いたします。
●強みを活かすためのコーチングセッション（Zoom）【所要時間約60分】
ストレングスレポートを元にZoom（オンラインセッション）で1時間のコーチングセッションを行います。（開催日はご希望の日程にて調整いたします）
\ このセッションを受けたらどうなれる？ /
世界中で実施されているストレングスファインダーを実施するので正確なあなたの強みが分かります！
その結果、マネージャー職として活かせそうなあなたの強みが見つかる！
あなたの強みに合ったマネジメント方法が見つかるようになるので
無理のないマネジメントになるので日々のストレスが減る！
あなたの強みに合った部下との関わり合い方も見つかるようになるから
苦しかった部下との関わり合いが楽しく充実したものになる！
Profile
5 onDRIVE. 代表
山本 耕平
ストレングスマネジメントを行い、人それぞれが持っている強みや才能を引き出し、抱えている課題や問題にどう活かしていくのかを一緒に考えるコーチングを行っている。
コーチングを行う前は、企業向けに自社開発製品や代理店の営業を25年以上経験。
複数の会社を転職し商品も様々だったため、多くの部署とやり取りを行う。
製品開発や設計担当者にはCADや解析ツールなどのITツール、広報やマーケティング担当者には会社案内や製品カタログ、WEBサイトのデザイン、ディレクションを、経営企画には社内報やイントラネットの構築も提供。
25年以上の営業経験のなかで、成功している様々な会社や組織、チームの共通点を目の当たりにし、特長を見出す。
その経験や見てきたもの、聞いてきたものを活かし、組織やチームの成功のために課題や問題を持っているマネージャーに向けてストレングスマネジメントを中心にサポート。
\ お客様の声 /
株式会社ファンファーレ
代表 松原 潤一様
自分の強みを知る、ということがこれほど重要だとは思いませんでした。私は自分では人見知りで積極的に話すのが得意ではないので、人と関わるのが苦手だと思っておりました。ですが、自分の強みを知ることで、私の心地良い人との関わり方が分かりました。その結果、社内・社外の方ともに楽しく仕事ができるようになり、人と関わるのが苦痛ではなくなりました。
このコトを知ることができたのは、耕平さんとのセッションのおかげです。ストレングスファインダーのテストを受けただけでは分かりにくい点も、耕平さんのとても分かりやすい説明のおかげでスッと自分の強みをどう活かせばいいのか？を落とし込むことができました。
セッション中も、耕平さんは決して上から目線ではなく、親身になって寄り添って相談に乗ってくれました。
もしあなたが社内でチームをまとめる立場にあって苦労しているなら、耕平さんのセッションを心からオススメします。
\ よくあるご質問 /
A：それって何となくでしか分かっていませんか？診断テストを受けると明確に自身の強みが分かります。 また、その強みの活かし方やチームメンバーとのコミュニケーションに役立てることができます。
A：ストレングスファインダーを提供しているギャラップ社からアセスメントだけ受けていただくことは可能です。 ただし自身の強みが何かレポートから分かりますが、アセスメントを受けて見つけた才能や資質をどう活かせば良いか、今抱えている課題や問題を直接解決することはできません。 認定コーチである私があなたの強みを元にどうすべきかを一緒に考えます。
A：まずはご自身の強みを理解し、その強みをどのようにメンバーの方とのコミュニケーションに活かしていくかを考える必要があります。 部下やチームメンバーの強みを知るのはそのあとです。
A：人は自分の弱みに目が行きがちですが、弱みを克服しても成功につながる可能性が高まるわけではありません。 庭の雑草を除去したからといって、きれいな花が咲くわけではないですよね。
A：まずは、ご自身の才能や資質を理解していただきます。そしてその資質や才能をどのように強みに変え、今抱えている課題や問題にどう活用するか考えていきます。
\ お申し込み～セッションまでの流れ /
※事前にストレングスファインダーのアセスメント（評価テスト）を実施して頂く必要がありますので、余裕を持って本日から一週間以上空けてお申込み下さい。
お支払い情報などは、STEP1にて送信いただいたメールアドレス宛にご案内致します。
ストレングス・ファインダーテストをお受け下さい。
（アカウント作成方法、アセスメントコードの入力方法は改めてご案内いたします）
あなたの上位５位の強みをご説明したスライドもプレゼント致します。
～あなたの「強み」を知ることでチームは劇的に変わる！！～
”マネージャーのための「強み発掘」セッション”
\ セッションの内容 /
●ストレングスファインダーアセスメントの実施【所要時間30分程度】
自身の才能や資質を理解することができるアセスメント（評価テスト※）を受けていただきます。
※WEBにて177個の質問に回答していく流れです。記入式ではなく、選択式です。自身があてはまるところを選択いただきます。
●簡易的なTOP5の資質説明シートを送付
資質の読み解きスライドをご提供いたします。
●強みを活かすためのコーチングセッション（Zoom）【所要時間約60分】
ストレングスレポートを元にZoom（オンラインセッション）で1時間のコーチングセッションを行います。（開催日はご希望の日程にて調整いたします）
\ 先着10名様限定 /
【特別料金】￥18,000円（税込）
\ 最後に /
あなたしか持っていない、あなたの才能や資質を理解し、強みにするための投資を行ってください。
あなたが自然にできること（才能や資質）に投資をすると、成功が得やすいです。卓越した成果を生み出すためには、自分の卓越性から学ぶほかありません。
アセスメントで見つけた才能や資質を、強みにするための架け橋に私はなります。
\ 先着10名様限定 /
【特別料金】￥18,000円（税込）